通知公告
傲浒集团12月份例会|强化目标导向 加强沟通交流 坚定理想信念

12月12日下午,傲浒集团一月一次的项目部例会在联胜农民高层公寓(二期)工程一标段项目部召开。各项目部经理、主要管理人员、集团有关服务保障部门共17人参加。会议由集团副总经理顾建东主持。IMG_9749.jpg

会上,各项目部经理就工程进度、存在问题、下月计划、材料采购、人员配置等多个方面率先作工作汇报;集团相关服务保障部门也汇报了各自的工作情况。


在认真听取各项目部、集团各部门上个月的情况汇报后,集团副总顾建东就施工生产、安全质量管理、工程进度等方面进行了总结归纳,对联胜项目部、乾元项目部提出的如何解决工作推进中的问题提出了的相关建议,特别强调了把握工程进度和抓工程质量的重要性。


顾建东副总经理指出:在施工生产进度方面,要持续发力,主动担当,及时沟通与反馈,紧抓冬季施工作业时间,加强计划引领,罗列好需要协调的工作,分工协同解决,以目标任务为目标,合理调度时间差,能做的先做;在行政管理工作方面,做好内业资料完善并提高相应工作标准;在安全生产管控方面,当前正值冬季,气温较低,气候干燥,项目各管理人员应严格排查,切实做好施工安全保障,加强对施工操作的安全监管,做好冬季施工安全管理工作,提高全员安全防范意识,既保证工程质量,又保证自身施工安全。


傅立君总经理在会上重申了公司12月份的重点工作要求,要求各分管领导和部门按工期节点分步完成各项目标工作任务,对各自工作做出细致的安排和部署。


许建华董事长参加例会並在最后強调了三个方面:


1、强化目标导向和问题导向。

针对在建三个项目最后阶段中遇到的问题,希望大家能多分析具体原因、多研究商量对策措施,及时做好沟通协调工作,以今年整体工作目标任务为导向,并全力以赴保质保量去完成。


2、适应企业改革发展需要。

从今天下半年开始,傲浒集团为了应对外部环境变化调整了发展思路:“重抓主业、拓展新业、调整结构、强化合作“,因此部分员工的岗位和工作内容有了适当调整。集团希望在实际工作中,能通过建立良性的优胜劣汰制度,为企业发展注入新活力。改革发展过程中,一些人施展了自己的才华,实现了多元化发展;也必然会有部分人不能适应环境改变,遇到了一些困难和瓶颈,希望这部分人能提升自主学习能力,不断进步以适应新的发展需要。

 

3、凝心聚力展望新一年。

尽管2021年不确定因素仍很多,但坚信只要我们能脚踏实地、用心去做,扬长避短、发挥优势,依然能在建筑行业中有很好的发展。面对内外部环境的变化,希望大家能团结一致,树立信心,相信公司,相信自己,共同进步,共同发展。