通知公告
贯彻落实年中工作会议精神 下半年傲浒集团这样跑!

为了让全体同志充分认清今年以来企业发展的形势,正视面临的困难和问题,分析研究对策措施,抓紧下半年工作,渡过难关确保企业发展,傲浒集团于8月6日下午16:30召开了2020年年中全体干部员工工作会议。会议由傅立君总经理主持。


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会上,许建华董事长围绕“抓好队伍建设,调整经营格局,促进企业发展”的主题内容,全面总结回顾了上半年的工作和存在的问题与不足,最重要的是从 “整顿队伍”、“适当调整”、“加强管理”、“树立信心”四个方面提出了有效可行的改进措施和意见。

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整顿队伍

董事长指出:整顿队伍首先是思想整顿,统一认识。实践证明,管人用人是有一套 “基层看才能、中层看德行、高层看胸怀” 的具体标准的。

 

1、公司中层干部(各部门主管/经理),要切实担当起部门工作的责任,既要精通部门工作业务,又要亲临亲为以身作则做标杆,同时要掌握部门人员的工作、思想情况。公司将通过定期对标各部门主管的工作,明确职责定位;要求由办公室牵头,补充完善到“员工手册”内容上。

 

2、明确公司管理人员岗位职数,以岗定人,能兼则兼,尽可能精简人员。定人定岗后实行岗位责任追究制,由各部门主管提出方案,拟定部门人员职数及每个岗位的工作职责,统一汇总到办公室,傅立君总经理负责督促落实,最后经管委会审核后实施定人定岗措施。

 

3、明确高层领导分管职责范围。按照公司现有条件、工作内容明确高层领导对口分管工作,並做到“下去一把抓,上来再分家”,切实做到分工不分家,形成集体领导团队。

 

4、八月份起执行一月一次部门工作碰头会,一季一次部门主管汇报分析会。会议不讲形式,能短则短,以交流工作、统一思想、明确目标任务为目的,要求分管领导无特殊情况参会指导,并由管委会秘书处督促实施。

 

适当精减人员

根据公司目前业务运营情况及近期发展趋向,个别部门确实存在人员过剩的情况。公司将采取岗位调整和以岗定人的形式,进行调岗和分流。要求大家能从大局出发,服从组织安排,服从岗位调整。

 

加强管理

1、加强思想教育,转变思想观念。由党支部负责牵头,充分发挥党工团文化信息员的组织优势,加强政治思想工作;开展与行业生产经营密切相关的法律法规和内部管理监督方面的教育培训;总结和宣扬正面典型,发挥典型的示范作用,增强干部职工规范行为和遵章守纪的意识,努力建设一支讲政治、精业务、能干事的管理队伍。

 

2、加强制度建设,做好保障工作。集团办公室要对各项经营管理制度进行全面细致的梳理,使规范管理做到制度化、有序化、经常化。集团各部门要按照“服务更到位、发现问题更超前、布局谋划先一步、指导管控更有力”的原则要求,抓好部门建设,做好服务保障工作。

 

 3、完善绩效考核制度,提高工作绩效。绩效考核作为一种行为管理手段,是一个检查、监督工作,发现问题、解决问题的过程,它的最终目的是绩效的改善和提升,从而促进企业的发展。希望大家能进一步提高认识,统一思想,按照文件操作要求把绩效考核工作做好,各分管领导、部门经理要切实担当起责任,全体人员要认真对待,积极配合。

 

树立信心

经过多年来的打拼,傲浒己经锤炼了一支敢打敢拼的过硬专业队伍,在同行、在社会上己有一定的品牌影响力,加之如今己是“建筑工程施工总承包壹级”企业,我们完全有信心有能力渡过难关,创造新的辉煌。

 

重抓主业,拓展新业,调整结构,強化合作是下一步企业经营的总体思路。董事长号召大家:“在这个困难和机遇并存的时期,我们既要重抓建筑主业;又要坚持多元化发展,全面启动国际贸易方面的业务;通过主动寻找、物色优良的合作伙伴,实现资源大整合和合作共赢;更要认识加盟同行业优秀企业和优质的民企开发商的多种可能性,强化合作;最重要的是我们所有人能振奋精神,团结一致,献计献策,战胜眼前的困难,共谋发展!”


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会议最后,傅立君总经理根据许建华董事长讲话精神对如何落实会议精神作了強调,要求在下一个星期里,各部门和个人都要按照7月4日在乾元项目部召开例会上布置的“三个一”展开讨论:


一是看一看上半年的工作业绩如何?半年多过去了,年初定的工作目标任务完成得怎样了?面对严峻的外部环境和公司半年多的工作总结,我们部门、我个人做得如何?


二是问一问董事长讲话中指出六个方面的问题和不足,在本部门、本人身上有否存在?原因在哪里?这些问题出现在哪些环节上?又是“谁”的责任?该采取什么样的措施?


三是想一想我们有哪经验、教训可总结?哪些值得继续发扬光大,还有哪些问题是通过努力可以改进的,针对这些问题和不足我们有哪些具体的改进方案?


这次会议通过回顾总结,查摆问题,研究措施,对全面完成年度任务目标进行了再动员,对企业未来发展有了明确的方向。