通知公告
例会|新模式下新思路 8月我们迎难而上

8月1日下午,傲浒集团一月一次的项目部例会在联胜农民高层公寓(二期)工程一标段项目部召开。各项目部经理、主要管理人员、集团有关服务保障部门共15人参加。会议由集团副总经理顾建东主持。为达到精简高效的目的,本次会议以项目部与独立会议的模式开展。

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会上,各项目部经理就工程进度、存在问题、下月计划、材料采购、人员配置等多个方面率先作工作汇报。


 随后,集团相关协作部门也及时跟进反馈了涉及采购、安全、材料回收、工程资料收集存档等方面的问题。


对此,顾总分别给予了以下建议:


1、工程质量和进度两手抓。在保证质量的前提下,根据工程总进度开展工作,盯好几个重要节点,尽可能把工作做到位,做充分,避免一些小问题影响工作进程。


 2、材料归类、清点、再使用。工程进入中后期,很多材料回收工作要做,这些材料的收纳问题也需要解决。趁这个机会,把现在仓库的材料进行清点,分类,处理掉不能用的材料,为新进材料腾出更多的空间,也便于为下次新工程使用材料提供更多便捷。如果储存空间不足的,可以在周边租赁一个合适的场地。


 3、安全是第一要务。安全问题是每个月的工作重点,除了我们每个月提到的生活区用水用电安全外,这个月特别要注意联胜项目部外架拆除过程中的安全问题。在作业过程中,上下部都要组织专人指挥,特别是洞口、人货梯临边、成品等防护。另外,外挂项目的安全问题也要重点关注,定期定点检查,制作安全检查台账。


4、防暑、防台风雷雨。8月份一开始,天气明显有酷暑的味道了,并会伴随台风天、雷雨天。天气带来的多重考验不容小觑,项目经理要充分重视项目部的各种安全问题,提前做好防暑药品的储备、台风雷雨天的预防、及时调整作息和安全普及工作。


接着,傅立君总经理作了强调:在新的模式下,我们要有新的应对思路。希望大家能保持积极乐观的心态,加强交流沟通,既要做好现有项目的扫尾工作,也要积极参与新的招投标工作。


最后,许建华董事长参加例会並讲话:首先,我要感谢大家在这段时间顺利推进工作,各项目工作得以有序开展。目前而言,项目部最重要的工作就是安全。除了安全问题之外,我希望项目上大家能紧密配合,各部门各司其职,做好协同工作。我们今年面临的最大挑战就是年初的招标调整,让我们的优势变得不明显了,大家要适应这个转变的过程,适应新的环境,更应该实时调整经营思路,尝试增加民营合作伙伴。我相信机会总是留给有准备的人的,或许下半年将会有新的格局,也会有新的业务进来,未来还是非常光明的。大家一起加油。