通知公告
例会|傲浒集团7月份重点工作有哪些?

7月4日下午,傲浒集团一月一次的项目和行政例会在乾元安置房二期四号地块二标段工程项目部召开。各项目部经理和集团部门负责人共20余人参加。会议由集团副总经理顾建东主持。

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会上,各项目部经理就工程进度、存在问题、下月计划等多个方面率先作工作汇报。

 

 随后,集团公司各部门也汇报了各自的工作安排,内容涉及物料采购、用工、办公环境、工程进度与质量、安全生产等方面。

 

对会上提出的问题,顾总分别给予了以下建议:

 

1、质量和安全。近日来持续的雨水天气,或多或少影响到工程施工环节的开展,但我们要主动克服困难,提前做好规划,在保证质量的前提下,把握好工程总进度。

 

 2、在建工程项目材料的采购工作较为集中,采购部面对的压力和工作量都比较大,希望大家能群策群力,有资源的可以多多推荐。采购部也要多花费些心力,在市场上积极寻找。 


3、最近几次的会议中都提到了己峻工项目资料缺失需要补办的情况,还是希望我们在过程中把工作上做得更完备,每个环节的资料都要及时采集、存档,以便应对。


 4、今年是特别不容易的一年,春节以来的全国性疫情爆发,近日梅雨天持续性多雨水的天气,以及目前的经济环境,对我们建筑行业来说来说都是巨大的挑战。面对严峻的局势,我们更应该先肯定成绩,树立信心,发挥好团队协作精神,迎战困难,竭尽全力地去完成定下的全年目标任务。

  

会议最后,傅立君总经理强调:大环境影响小环境。上半年在建工地能按计划、有序地完成工作任务指标,是全体干部员工努力的结果。由此可见,傲浒下半年的工作还是充满希望,值得期待的。


另外,他建议用“三个一”好好复盘傲浒上半年的工作情况。


看一看。整个公司、每个部门、每一位干部员工都应该看一看2020年上半年我们的业绩怎么样?半年过去了,大家年初的工作目标任务完成得怎么样了?其实,我们的困难从来没有停止过,面对严峻外部环境,我们才能看到自己的能力在什么位置,才能让我们对下一步工作目标方向的认识更明确。


想一想。工作中我们有哪些经验值得继续发扬光大,还有哪些不足和问题,是可以通过努力改进的,针对这些问题和不足我们有没有一个具体的改进方案。


问一问。问一问这些问题出现在哪个环节上?是哪里出现了问题?又是“谁”的责任?


还是那句话,希望大家时刻保持紧迫感,做出业绩,越是困难越向前,齐心协力共同克服。